三九天，寒意漸濃。陜鋼集團“三會”勝利召開的消息，點燃了龍鋼公司儲運中心全體干部職工火熱的情懷。領導干部紛紛發揮“關鍵少數”的作用，亮開嗓子、邁出步子，帶頭上講臺、走基層，傳遞陜鋼集團“三會”好聲音。
在認識上，把宣傳陜鋼集團“三會”精神當作政治責任。作為領導，要發揮引領示范作用；作為干部要先干一步。在宣講陜鋼集團“三會”精神上，如果領導干部自己都是“半罐水”，如何能講清楚“三會”的內涵？如何能帶領廣大職工完成既定目標？對此，龍鋼公司儲運中心處級領導干部帶頭全文學習陜鋼集團“三會”內容，尤其對集團公司黨委書記、董事長楊海峰提出的“五個大勢所趨”和“十二個推動、十二個加速”具體內容進行了原汁原味的學習�！胺彩且髥T工必須做到的，領導干部首先必須做到，‘三會’精神的宣貫是當前最重要的工作任務之一�！眱\中心黨委書記說道。
在內容上，有針對性地選擇宣貫內容。行政、黨委兩份工作報告，內容豐富，既有對今年鋼鐵行業形勢的分析，又有對未來挑戰的闡述，還有重點工作的安排、涉及方方面面。該單位領導干部在宣傳的時候，沒有“眉毛胡子一把抓”，針對處級管理人員，側重講行業挑戰與機遇；針對一線班組長，側重講主要工作安排，例如四統管如何在基層見實效；針對政工人員，側重講黨委工作的十大亮點及黨委的指導思想、總體思路；針對年輕人員，側重講三項制度改革及企業的在人才方面的策略……有側重點的宣講，讓“三會”的“好聲音”更接地氣、也更深入人心。
在落實上，不斷踐行“一切為了陜鋼發展，一切為了員工幸�！钡钠髽I價值觀。陜鋼集團“三會”勝利召開后，1月9日，龍鋼公司召開二屆四次職工代表大會暨2020年工作會和2020年黨委工作會。兩級“三會”報告不僅勾勒了陜鋼集團未來的發展藍圖，更主要的是都提到了為職工再辦好事，再謀福利。為了把廣大干部職工的力量統一到陜鋼集團的決策部署上來，該單位對報告中提到的生產任務指標進行了分解，對物流費用、鐵運吞吐量、降本增效等重點工作進行清單化管理，明確責任人和完成時間，領導干部在宣講的時候，用心、用情給大家分析企業利益與個人命運的關系�！爸挥袑⑸a經營工作搞好了，企業盈利了，我們的收入、福利才能得到保障�！薄爸灰髽I能記得我們一線員工，再苦再累我們也不怕�！�
一段段解讀、一場場宣講讓全體干部員工領會到了“三會”精神的實質。將“陜鋼集團發展成為體制機制新、質量效益好、競爭能力強的現代化鋼鐵企業，早日實現打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商、建成美麗幸福新陜鋼的目標愿景”是何等的激揚，分明聽見踐行“三會”精神的足音已經漸漸清晰。（龍鋼公司儲運中心 張坤妮）
