2月開工以來，韓城公司營銷管理處成都片區認真貫徹兩級“三會”精神，樹立“善于謀事、積極想事、主動干事、力求成事”的思想，全面規劃落實2022年度經營銷售任務，完善和強化內部管理長效機制，切實加強提質增量水平，努力實現2022年愿景目標，促進經營銷售工作全面發展。
加強客戶開發，拓寬銷售渠道。自1月份起，成都片區多次召開專題會議，以“聚精會神謀大事，全力以赴攻要事”的工作精神謀劃2022年客戶開發及渠道拓展計劃。對市場內新老客戶開展走訪調研，收集各客戶對2022年銷售的看法及意見建議，通過對客戶需求及其銷售承載力的了解與調研，結合公司及部門簽約要求，科學制定符合客戶自身情況的合作協議等方式，成功簽約4家品牌經銷商、1家品牌推廣戶，有效拓展了片區的經營銷售渠道，增強了片區提質增量水平，為2022年全年銷售任務的高質量完成奠定堅實的基礎。
完善制度建設，強化內部管理。為進一步提升成都片區內部管理，打造優秀銷售團隊，不斷提升片區工作的科學化、規范化、制度化、效率化水平。成都片區根據公司及部門相關文件為基礎，結合片區實際情況，逐步完善前期各類文件，對不適用于目前生產經營的項目予以修改或增補，并匯編成冊；包括業務類、管理類、流程制度類等相關文件，其中共收錄成都片區相關制度及流程規范等共計15篇。為了避免業務風險和經營事故，成都片區創新業務保存模式，利用“釘釘”等辦公APP將班組內的文件及資料等上傳、共享。此項舉措，創新了文件保存模式，理順了業務時間脈絡，有效增強了片區內文件保存和傳遞的完整性和實效性，為片區業務規范化、安全化開展奠定了堅實的基礎。
把握銷售進度，提升銷售質量。2月以來，在居家辦公和新冠疫情的影響下，成都片區全員始終堅持“頭腦里永遠有任務、眼睛里永遠有工作、肩膀上永遠有責任、胸膛里永遠有激情”的工作作風，面對困難，逐個克服，并在節后復工潮中，主動出擊，積極對接，搶抓有效需求，對每一車訂單科學分配，確保不漏下每一車。對受成都疫情影響的區域，聯合漢中辦、物流等相關部門，在確保人員安全的前提下，通過調整發貨庫房、溝通發貨路線等方式，有序開展疫情區域物流配送任務，有效保證了成都片區銷量任務的提質增量。截至28日，在片區全體員工的不懈努力下，圓滿完成下達的常規任務銷量，并且遠超常規任務銷量的250％左右，其他任務則按照相關要求有序推進。
2022年面對多變的市場及隨時發生的新冠疫情，成都片區將一往無前，以任務為目標，以制度為準繩，邁上新征程、開辟新境界、實現新發展。（韓城公司 鐘瑞麟）
