在陜鋼集團和韓城公司、西安分公司“三會”召開后，我認真學習了“兩級”黨委工作報告、行政工作報告以及楊海峰董事長、嚴鵬霄董事長的講話精神，讓我對中國整個宏觀經濟的發展、鋼鐵行業的形勢及陜鋼自身存在的問題有了一個立體化的認知，更為我提供了多重視角，讓我一目了然鋼鐵行業發展的未來趨勢及我們陜鋼所急需變革的方向力量所在。通過學習，感悟良多。
行業大勢所趨 創新變革應對。隨著我國鋼鐵行業的產業集中度的提升，集約化發展成為鋼鐵行業的大勢趨向，市場供需的逐漸放緩，穩字當頭，穩中求進。以環�？刂茷樾乱蟮漠a量產能“雙限”，能耗“雙控”，雙碳目標新挑戰。產業鏈穩定性急需穩固構建，為了不受周期性的風險影響，未來以資源為王道。新的階段時期，鋼鐵行業走上了減量瘦身的嶄新道路，更要在技術上探索新路徑，加快研發新品的步伐，提高效率的同時，同步提高效益，唯有輕裝上陣、裝備先進方能走得更遠。
面對行業新格局 筑牢筑高新標向。一張藍圖，暢想未來。我們始終堅持“125488”的戰略目標，它指引陜鋼走向“一個愿景”、“兩個方針”、“五大戰略”、“四個統管”、“四個支撐”、“八個相關多元產業”的新的夢想藍圖，讓我們站高望遠，目標更清晰，方向更明確。同時，陜鋼結合自身優勢，構建“一體兩翼雙千”的總布局，以西安鋼材加工、物流倉儲、供應鏈金融基地，韓城煤焦電鋼化產業生態圈，漢中鋼材制品產業集群。為推進陜鋼高質量發展、提高產業鏈的生存競爭力奠定了一個穩固的基礎與標向。
透析自身短板 堅定改革落地。在面對競爭激烈的市場環境，我們陜鋼集團積極實行三大戰略改革落地，從實行工資備案制、經理層任期制契約管理，鋼鐵深加工產業鏈完善的提升，產品結構轉型升級。在2022年要推進十大變革。在未來雙限、雙控、雙碳等政策的出臺，我們必須加快推進項目建設。更要以西北聯鋼為依托，以陜晉川為紐帶，以區域鋼企戰略協同，尋求西北鋼企產業集中的最佳路徑。還要堅決落實經營四大方針，全面提升經營能力。堅持以黨建領航，班子引領，干部走在前列的工作機制。加快大數據、人工智能、移動互聯、云計算、區塊鏈等業財融合轉型等。
明確任務目標 強化經營管理。通過“三會”報告的領悟學習，在2022年我們商洛片區要立足崗位，認清行業形勢，找準定位目標，以效益為導向，強化經營能力，在新的一年，我們要加強渠道開發，扎實調研工地，提升終端占有率。也要敢于創新，拓展新的方式方法。加強綜合能力的學習，廉潔自律要保持，打鐵還需自身硬朗。要積極主動作為，勇于擔當，主動出擊。加強隊伍凝聚力，與同事共同瞄準經營目標而同奮進。
回望2021中，我們陜鋼集團總結了成績與不足，也對自身的各個系統進行了逐一分解與透析，更明確了2022年的目標與任務。在新一年的嚴峻形勢中，我們集團各公司徜徉在這一張藍圖之下，從而有了共同奮進的方向與清晰的目標，在這張藍圖的包裹下，我相信我們營銷隊伍及其他部門在新一年中再創佳績，共同為陜鋼集團的目標任務而奮斗。（韓城公司 李銘）
