按照集團公司黨委《關于開展“奮戰四季度 沖刺雙目標”大討論活動的通知》安排要求，安環投資部于10月28日組織全體人員認真學習了黨委文件，圍繞實現集團公司全年工作目標開展了內部討論。通過學習和討論，我們對當前面臨的工作任務目標壓力有了更加深刻的認識，明晰了我們每個人的責任，理清了工作思路，增強了信心，提振了士氣。作為企業的管理人員，應該做好一下幾方面工作：
認清形勢，增強危機意識，繼續努力前進
今年以來，集團公司全體干部職工以陜鋼集團“2.26”會議精神為指導，發揚“團結 忠誠 爭先 精進”的非鋼精神，圍繞年度工作總目標，在生產經營、產業發展項目建設等多項重點工作中取得了較好的成績�，F在已進入到年度的最后兩個月，但是我們的生產經營目標距離年度計劃仍然有一定差距。年度目標是赤實現，關系到龍鋼集團公司和我們每一名干部職工大家和小家的切身利益，關乎企業2022年的開局起步。企業是我們的家園，企業是我們的根。只有企業年度生產經營目標實現，干部職工才會有穩定可開觀的收入，企業在社會上才能有更好的信譽，我們職工走出去才能有面子，腰包才能有里子。我們必須要看到企業在完成年度生產經營目標任務面臨的艱巨任務，作為每一名干部職工，必須與企業同頻共振，努奮進再出發，為沖刺年度目標積極工作。
當好領頭羊，發揮積極引領作用，服務基層單位管理
當前集團公司面臨著年實現年度生產經營目標關鍵節點，我們全體管理干部應該有更加緊迫的責任感。對企業面對的形勢要有更加深刻的認識，要有自我危機意識和枕戈待旦的警惕意識，與企業同呼吸共命運，站好自己的崗，盡好自己的職責任。發揮機關管理部門的服務作用，帶領職工作好基層生產經營單位的店小二，從專業管理出發一切圍繞年度專業工作目標實現，深入現場，深入基層，想辦法、出主義、理思路，幫助基層解決管理中遇到的問題和困難。持續主動作為發力，抗死肩、硬負責，充分發揮干部走在前列的積極帶頭作用，以管理目標實現為集團公司年度生產經營目標實現創造良好的安全環境氛圍。
加強學習，促進專業管理能力提升
打鐵還需自身硬，作為機關管理人員，必須堅持學習，提高專業知識水平，提升專業管理能力，專心、專注業務管理，以過硬的專業管理促進企業安全環保節能管理工作的提升。以嚴謹、嚴格、嚴密、嚴肅的工作態度要求自己，發揚龍鋼集團公司“團結忠誠精進爭先精進”的非鋼精神，持續落實各項管理工作，以工作措施促管理目標，以管理目標促集團公司生產經營目標實現。
只有努力才會成功，只有奮斗才有出路，只有團結才有更大力量。只要我們每個崗位的干部職工干好自已的工作，完成自已的任務，小任務小目標的完成自然會實現一個專業管理目標，各個生產經營單元目標實現，必定會促進集團公司年度生產經營目標的全面實現。
我們相信，在集團公司領導的堅強領導下，在全體干部部職工的共同努力下，只要各項措施落實到位，各級管理責任落實分解落實到位，我們一定能夠實現既定的年度生產經營工作目標，為陜鋼集團年度雙目標貢獻龍鋼力量。
