“2022年工作思路里其中就有加速數字賦能、節能降耗突破，作為一線動能人，我們要成為降低能耗事業的排頭兵。”日前，漢鋼公司動力能源中心負責人對“三會”精神的解讀，引起大家頻頻點頭。

形式多樣學“三會”，營造宣貫濃氛圍

該中心對集團、公司“三會”精神要點進行匯編成冊，整理下發給基層班組，利用學習會、班前會、宣講會方式，組織干部員工學習傳達“三會”精神，由中心領導班子和支部書記組成“三會”宣講團，下車間、進班組，重點對“三會”重點工作任務及措施深入解讀，以“心貼心”“面對面”為員工在學習中的難點答疑解惑。輔導一線員工，讓學習內容更加具體，工作目標更加明確，奮斗路徑更加清晰。不斷將學習觸角延伸到每個崗位和員工，確保全覆蓋、無遺漏。

“利用5G、大數據、機器人技術，繼續推進生產管控一體化.....公司行政工作報告里為我們搞技術的人指明了方向呀，只有加速數字賦能，才能激活企業發展新動能。”在能源管控中心進行能源數據對接的工程師張磊欣喜地說。

領悟“三會”促安全，嚴格管控防隱患

“定期開展安全綜合檢查、專項檢查、季節性檢查等活動，今年對安全工作的要求簡單明了、實實在在，我們基層安全管理也是同理。”該中心領導余立瑋為安全人員講解工作報告。

不僅如此，動力能源中心將“三會”精神宣貫與安全生產深層融合，組織班組長和科級干部輪流上臺講安全，中心主管領導對授課內容和授課對象把關，培訓后注重員工反響收集和實際運用，讓管理人員在備課、講課、評課的過程中，提高安全意識和安全素養，逐步形成“人人會安全”“人人抓安全”的新工作氣象。按計劃，目前已開展一季度培訓200余人次。

嚴格作業過程管控，對違反標準的行為加大巡檢和治理力度，落實風險分級管控，結合“中心檢查、科室巡查、班組自查、不定期抽查”的多層次查隱患，不斷整頓現場安全作業條件，從源頭上化解事故風險隱患。

落實“三會”抓生產，主線帶動作風實

該中心圍繞“三會”目標任務，把握2022年重點指標和攻克方向，進一步明確各單位工作目標和措施，以新作風迎接新挑戰。

“14：30分，2＃爐A塔總管旁通閥全部關閉，煤氣全部通過A塔；16：00分，2＃爐B、C塔進出口盲板閥已操作完成。”近期，緊緊圍繞高爐煤氣凈脫硫試車，制定時間表、路線圖，24小時落實責任人，爭分奪秒提高試運行效率。

樹立“成本領先”意識，嚴格費用源頭控制，加強生產過程管理，著力提升自發電比例，降低用電成本，控制最大需量，降低基本電費，實現能源系統的降本增效。

“下階段，我們將把學習貫徹“三會”精神與年度目標任務完成結合起來，引領中心員工融會貫通、干出成效，為綜合能效提升3％的總體目標不懈努力。”動力能源中心負責人馬王君信心滿滿地說。（漢鋼公司動力能源中心 鐘瀟雨）